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刘利杰:坚定文化自信 促进企业发展

2017-12-02 09:07:30 来源:临汾新闻网

  党的十九大报告提出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,构建和谐企业是构建和谐社会的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业文化不是一成不变的,它应该及时得到创新,只有这样才能显现出它的生机,跟上时代的步伐。  一、建立企业利益与员工利益相一致的理念  在市场经济下企业经营是带有风险的,也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的,而是有波折的。既然这样,职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。譬如,要是企业的业绩下降,那么员工的收入也必将会是降低的,试想如果没有效益做支撑,企业靠什么来增加员工的薪酬呢?因此,对于平时人们常提的“厂兴我荣,厂衰我耻”“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了——“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣:“耻”就是因企业衰败,员工付出的劳动没有被市场承认而耻。所以最终给我们的工作绩效定性的是市场而不是企业。  二、打造企业先进的精神文化  一个社会是否和谐,很大程度上取决于社会成员的思想道德素质。企业员工的思想道德素质和服务水平对构建和谐的人际关系、营造文明诚信的社会环境起着重要作用。因此,应加强企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育,将人性化服务、精细化服务、亲情化服务融入服务的每一个环节之中,培育职工奉献社会、服务群众、爱岗敬业的道德观念,营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。  企业精神是企业的精神支柱,是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则,是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力,能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标,把企业的共同理想变为工作的具体实践。  三、责、权、利相统一的原则  责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。没有不负责任的权力,也不存在只负责任而不享有权力的事情。二者是相辅相成的,享有权力是为了更好地承担责任,有多大责任的付出,就必然有多少利益的回报,这是一点也不含糊的问题,任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。企业之中每一个岗位都是责、权、利的统一体,这三者有一方出现问题,就会引起整个体系失衡,进而引发管理上的混乱,因此,为保证责、权、利三者的有效统一,使企业管理更具有科学性。只有承担更多的责任,才能获得更大的权力和利益,岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作,而不是提高你的身价,更不是让你搞损公肥私的,权力的运用最终是以承担相应责任为代价的。  四、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应  在市场经济条件下,要提升一个企业的综合竞争能力,必须有这个企业各管理层和操作层总体素质的提高来支持,它是影响企业发展的软性因素。素质是什么?简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求,譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求,为适应素质考核的要求,企业将分别对各种素质指标进行充分的研究,制定出一套完善的素质能力考核标准,以便于在公司内建立起一个公平的操作平台,使具有不同能力的人处于相应的能级(岗位)中,以实现对人才的各尽其用,充分发挥各类人才的能动作用。这一平台的建立,使人力资源的配置更规范、更合理,从而要求管理者与被管理者素质相适应的提高,这样才具有现实的意义,因为依据能力和素质这两者的考核结果,企业就完全可以做出升职、降职、奖励、惩罚等决定,使公司对各部门的业绩考核也变得顺理成章又更具有说服力了。  五、培育企业先进的制度文化  制度文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业,是制度健全的企业,是活力迸发的企业。培育先进的制度文化,必须调整员工接受制度的文化心态,缩短贯彻执行制度的差距,发挥制度文化对职工群众的约束力。  以人为本,推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求,也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本,为人才的发展、培训、锻炼提供“绿色通道”,为构建和谐社会提供人才保证。因此,企业要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈,为职工搭建成才平台。要建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高领导干部和管理人员的综合素质,为企业正确决策和管理打下基础;建立岗位培训和继续教育制度,编制培训计划,对职工进行上岗资格培训、应知应会培训,促进职工知识结构的更新;建立技术练兵制度,定期开展技术比武、岗位练兵,以赛促学,以学促赛,不断提高职工的岗位技能,为职工提供岗位成才平台。  总之,企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了,才能一步步向前推进,只要选准了方向,加上我们执著的追求,企业文化理念才能深入人心,企业才能担负起新时代的重任。  (作者系山西地方电力有限公司安泽分公司党支部书记、经理)
     
责任编辑: 吉政
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